Réaliser une étude stratégie de filière, ou concevoir et animer un travail de prospective sur différentes thématiques environnementales, des secteurs variés, et ce à différentes échelles territoriales
La France s’est engagée en 2017 à atteindre la neutralité carbone, c’est-à-dire zéro émissions nettes, à l’horizon 2050 suite aux Accords de Paris. Cet objectif a été précisé et confirmé en 2020 dans la Stratégie Nationale Bas-Carbone révisée qui est la feuille de route de l’Etat pour atteindre cet objectif.
Cependant, ce sont les territoires, et plus particulièrement les collectivités locales, qui peuvent mettre en place la majorité des actions permettant de réduire les émissions de gaz à effet de serre. De plus en plus de territoires se dotent par conséquent de plans climat (notamment des plans climat air énergie territoriaux) pour assurer leur transition bas-carbone, et ce conformément aux engagements nationaux.
Il y a donc un véritable enjeu d’articulation des différentes politiques publiques au niveau national et local. Dans ce contexte, les Régions ont été désignée comme « cheffe de file » des territoires sur les sujets climats énergies. Elles élaborent leur propre document stratégie (les SRADDET), qui visent à réconcilier les stratégies et objectifs nationaux et les actions et les possibilités locales.
L’Etat, les collectivités territoriales et leurs agences prennent par ailleurs de plus en plus conscience des synergies possibles entre les politiques sur les sujets climats (atténuation et adaptation) et celles relatives à la préservation de l’environnement (biodiversité, ressources en eau…).
Pour élaborer les meilleures stratégies possibles, tous ces acteurs cherchent à se doter de scénarios de prospective. Ces scénarios leur permettent de :
- Construire des récits contrastés, comprenant un ou plusieurs futurs désirables vers lesquels tendre ;
- Identifier les différentes transitions environnementales possibles entre aujourd’hui et ce futur choisi (par exemple une France « neutre en carbone » en 2050), de manière « top-down », « bottom-up » ou « hybride » ;
- Evaluer les impacts environnementaux (climat, énergies, biodiversité, ressources non renouvelables… ) et socio-économiques associés à chacune de ces transitions ;
- Identifier les mesures, moyens humains et investissements nécessaires pour l’atteinte des objectifs identifiés dans les différents scénarii ;
- Elaborer un plan d’actions opérationnels pour s’engager dans cette transition.
Réussir votre prospective stratégique
I Care est en mesure d’apporter un appui technique dans la construire d’un exercice de prospective, en suivant les étapes suivantes :
- Identifier et synthétiser les enjeux pertinents ;
- Identifier les transitions possibles pour atteindre un objectif souhaité ;
- Concevoir et animer un travail de co-construction avec un ensemble de parties prenantes et acteurs pertinents ;
- Modéliser les impacts environnementaux et socio-économiques des différents scénarii construits ;
- Vous conseiller sur la stratégie à adopter et les mesures à mettre en œuvre pour vous engager dans cette transition ;
- Vous aider à communiquer sur cette stratégie
