Construire un plan de transition climatique ambitieux pour contribuer à l’avènement d’une économie bas carbone et y prospérer durablement
Les enjeux
La mise en place d’une stratégie bas carbone est devenue incontournable pour toutes les organisations.
Les entreprises et acteurs financiers et institutionnels font face à une pression croissante non seulement de la part de leurs parties prenantes et de l’écosystème réglementaire, mais aussi en raison des risques existentiels que le réchauffement climatique fait peser sur leurs opérations et leur résilience à long terme.
Les conséquences directes et indirectes du réchauffement climatique, telles que l’augmentation des événements climatiques extrêmes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement ou encore l’évolution des attentes sociétales, imposent d’adopter une approche intégrée, alliant atténuation des émissions de GES et adaptation aux nouvelles conditions climatiques.
Chaque secteur d’activité présente également des spécificités, tant au niveau des impacts que des vulnérabilités, qui doivent être prises en compte pour atteindre les objectifs fixés par l’Accord de Paris et assurer la pérennité des activités face à un environnement en pleine transformation.
Notre approche
Comprendre les enjeux
- Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du changement climatique
- Former les directions métier aux enjeux spécifiques les concernant
- Réaliser un panorama des exigences réglementaires liées applicables à l’organisation et le pérenniser par une veille réglementaire
Diagnostiquer l’existant
- Evaluer l’empreinte carbone de l’organisation
- Evaluer l’exposition et la vulnérabilité des activités aux risques physiques et de transition
- Analyser le niveau de maturité de sa stratégie climat au regard des pairs et des cadres réglementaires (ex. CSRD) et volontaires
- Evaluer les émissions évitées
Construire une stratégie climat
- Définir une vision de l’organisation dans un monde bas carbone
- Définir un objectif robuste et modéliser des trajectoires de décarbonation
- Définir les modalités de contribution positive à la neutralité carbone (émissions évitées, séquestration…)
- Définir une stratégie d’adaptation aux risques climatiques
- Evaluer les impacts économiques de la stratégie climat
Déployer la stratégie climat
- Décliner les objectifs de la stratégie et outiller les directions métier
- Chiffrer les projets d’investissement (Capex/Opex) pour la transition (modélisation technico-financière)
- Planifier les chantiers d’action et les projets d’investissement
- Définir les rôles et responsabilités des différentes équipes
- Identifier les indicateurs de suivi et les outils et plateformes de pilotage
Suivre et communiquer
- Evaluer l’empreinte carbone de l’organisation
- Formaliser et rédiger le plan de transition climatique
- Structurer la communication pour garantir un niveau de transparence en accord avec les exigences réglementaires (CSRD, CS3D, art. 29 LEC pour les acteurs financiers,…)
- Valoriser les avancées en s’inscrivant dans les cadres de reporting volontaires (ex. CDP, SBTi)
Nos atouts
- Une expertise sur l’ensemble des outils & méthodologies existants : Bilan Carbone®, Diag Décarbon’Action, GHG Protocol, SBTi, CDP, ACT Evaluation, ACT Pas à Pas, ACT Adaptation …
- Une maîtrise des scénarios et des prospectives énergétiques et climatiques : IEA, ADEME Transitions 2050
- Une expertise en développement méthodologique notamment sectoriel et la création d’outils sur mesure adaptés au contexte des entreprises
- Un réseau de partenaires pour déployer des outils innovants afin de piloter sa stratégie
