Chemin #1 – Faire des choix… et accepter de renoncer
Renoncer : un levier stratégique plus qu’un échec
Mettre la durabilité au cœur de son modèle d’affaires implique souvent d’aller au-delà de l’optimisation de l’existant. Pour certaines entreprises, cela suppose de faire des choix structurants, et parfois d’accepter de renoncer à des pratiques, des offres ou des parties prenantes devenues incompatibles avec les enjeux socio-environnementaux.
Renoncer, ici, ne signifie pas ralentir ou perdre en compétitivité, mais choisir de recentrer son activité sur ce qui est soutenable à long terme — pour l’entreprise comme pour la société.
Trois formes de renoncements observées
1. Renoncer à certaines offres
Certaines entreprises font le choix assumé d’abandonner des produits ou des pans d’activité incompatibles avec leurs ambitions de durabilité.
L’exemple de Mustela est emblématique : la marque a décidé l’arrêt progressif des lingettes jetables d’ici 2027, malgré un impact significatif sur son chiffre d’affaires en France (environ 20 %, mais 2% à l’échelle monde). Ce choix, assumé et anticipé, s’accompagne du développement d’alternatives plus durables et d’un recentrage stratégique sur des offres cohérentes avec sa trajectoire à long terme.
➡️ Enseignement clé : le renoncement doit être anticipé, intégré dans une feuille de route claire et progressive, et accompagné d’alternatives crédibles pour compenser les pertes potentielles.
2. Renoncer à des méthodes de production
La transformation passe aussi par les outils et procédés de production.
Avec le projet Volta, AGC Glass et Saint‑Gobain Glass ont renoncé à un standard industriel majeur dans la production de verre : le four 100 % gaz naturel. Ils ont conçu et expérimenté, sur une ligne pilote en République tchèque, un four hybride permettant de réduire jusqu’à 75 % les émissions directes du site.
➡️ Enseignement clé : commencer par un périmètre pilote permet de tester la faisabilité technique, de sécuriser l’investissement et de créer les conditions d’un passage à l’échelle.
3. Renoncer à certaines relations commerciales
Le renoncement peut également concerner les parties prenantes (fournisseurs, clients, etc.)
La Banque Alternative Suisse applique ainsi des critères d’exclusion stricts, refusant de financer des projets ou des clients non alignés avec ses principes écologiques et sociaux. Ce positionnement, assumé au détriment d’une croissance plus rapide, renforce la cohérence et la crédibilité de son modèle, tout en limitant ses risques réputationnels et éthiques.
➡️ Enseignement clé : le renoncement peut devenir un levier de gestion des risques et de différenciation s’il est aligné avec la mission et la stratégie de l’organisation. Il nécessite dans tous les cas d’être assumé et communiqué avec transparence, en interne comme en externe.
Comment I Care by BearingPoint accompagne ses clients sur cette voie ?
Chez I Care by BearingPoint, nous accompagnons les entreprises qui souhaitent intégrer la durabilité au cœur de leur modèle d’affaires en transformant des choix exigeants en leviers de création de valeur.
Notre approche combine expertise environnementale, stratégique et métier pour :
- Comprendre et objectiver vos impacts : analyse d’impacts socio-environnementaux (ACV, empreinte carbone, empreinte biodiversité etc.), anticipation des risques et des contraintes
- Vous aider à prendre des décisions stratégiques sur votre marché : analyse de la maturité et des pratiques de votre marché, construction de business cases et de scénarios de transition,
- Co-construire avec vous des alternatives durables et viables, en repensant votre offre et votre modèle économique.
Préparer leur déploiement en alignant votre stratégie, gouvernance, ou en accompagnant vos équipes dans le changement de leurs pratiques
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Léo Genin : leo.genin@i-care-consult.com
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👉 Prochain article de notre série sur les modèles d’affaires durables : Rendre la sobriété attractive.
